克隆武广模式联手商业地产 武商欲低成本扩*
上任一个多月的武商集团股份有限公司董事长王冬生，再度成为业界焦点。由他统领的武商集团主力*武汉广场，连续7年创全国单体店效益第一，被中国百货商业协会定为国内百货“样板店”。 距我国零售业向外资全面开放的时间只有两个多月时间，作为华中商业旗舰，武商集团的一举一动备受关注。 克隆一至两家武广 时下，国内百货店连锁成风，大连商业集团在国内有60多家连锁店，后起之秀百盛集团也有十多家店。相比之下，武商集团有何动作，是否有意扩张？ “武汉广场是武商集团乃至国内零售业的强势品牌，遗憾的是，虽然武商集团的百货店数量不少，但是没有像百盛百货、铜锣湾百货这样的连锁店。”王冬生说。 “集团正在积极筹划，在武汉市内克隆一到两家武汉广场。目前，就整个布局来看，第一家‘复制版’选址初定汉阳。”王还透露，武商集团已在湖南岳阳租赁了一座购物中心，由武汉广场托管，预计年底开业。 无意造“摩尔” 年内，武汉将有两家摩尔开业，而且在建的摩尔已达6家之多。面对各路商家争造摩尔，王冬生态度鲜明：“武商无意造‘摩尔’。” “以我国目前的人均GDP水平，大建摩尔还有点超前。因此，武商集团不会建摩尔，而是将发展重点放在两大板块的建设上，即百货店和量贩店。” 欲低成本扩* 王冬生说，百货业的最高利润率只有8%左右，武汉广场的成功经营除管理手段先进外，与它本身没有固定资产投资不无关系。 “众所周知，对于一个商业企业来说，武商集团的固定资产比例过重。这不仅占压资金，而且带来大量折旧和财务费用。如果发展思路不变革，武商集团将难以快速前进。” 王冬生称，集团打算参照业内的“低成本扩*的先行者”的运行模式，寻找商业地产战略合作伙伴。“目前，已经有一些商业地产公司在与武商集团接触，如果有合适的合作伙伴，武商集团的发展将进入另一个高峰期。”（楚天金报 李芳 通讯员刘萱）